ブログ
「やる気100%な開発者集団」というビジョンを軸に、業務プロセス改革・ワークショップ設計・プロジェクトマネジメントの考えと実践を発信します。
「設計変更、いつ入れる？」——PLMの“変更管理”を遊んで学べる新作ゲームを作りました
設計変更（ECO）は「何を変えるか」より「いつ・どの範囲で入れるか」が難しい。廃棄損と改善益の天秤、安全案件の即断、部品の生産中止（EOL）対応まで——PLM導入の現場で向き合ってきた判断を、全50問・ランダム出題のブラウザ学習ゲームにしました。「BOMマスター」に続く“遊んで学ぶ”第2弾。
続きを読む →「答えを出すリーダー」から「問いを開くリーダー」へ——シェアード×オーセンティック×起承転結
課題が不定形になる自律社会では、「答えを出すリーダー」が構造的に機能しなくなる。問いを開き、人と場の可能性を引き出す力を、シェアード・リーダーシップ×オーセンティック・リーダーシップ×起承転結人材モデルの掛け算で考える。起承転結「個人適用」の続編・研究ノート。
続きを読む →起承転結人材モデルを「個人」に適用する——「転」に偏っていた私が、カメレオンになるまで
竹林一氏の「起承転結人材モデル」を、チームに4タイプを揃えるだけでなく“一人の中”へ。リスキリングの軸『起承転結別育成』、自分の色を変える『カメレオン』、自律社会のPM像まで。製造業20年の実践と、進行中の研究ノートとして書きました。
続きを読む →プロジェクトは、PMの「熱量」で決まる——“管理するPM”から、自律を引き出す“ソース”へ
PMがやる気を失うと、プロジェクトは終わる。新人時代の原体験から、ソース原理とクリエイティブフィールド、PMBOK第8版の6つの原理・原則、プルチックの感情の輪まで。“管理するPM”から自律を引き出す“ソース”への転換を書きました。
続きを読む →プロセス改善は、なぜ「やらされ仕事」になるのか——形骸化の正体と、自律から始める処方箋
立派な標準プロセスほど、現場で形骸化する。押し付け・目的の喪失・思考停止という3つの正体と、「自律」を主眼に置いた処方箋——納得の共創・考えさせる手順書・手順/教育/ツールの三点セット。製造業20年の実践から書きました。
続きを読む →生成AI成熟時代には、必ず新人の力が必要になる
CMMIが評価してきた「成熟＝安定」は、生成AI時代に反転する。実行力がコモディティ化した先に残るのは「気づき」と「違和感」。探索と活用の視点から、なぜ新人の力が必要になるのかを論じます。
続きを読む →なぜ私のワークショップは「体験」を語らせるのか
「いい話を聞いても変わらない」のはなぜか。1年で100人超の講演を聞いて掴んだ“失敗体験が刺さる”という発見から、ラーニングピラミッド・4つのポイント・SECIまで。ワークショップ設計の根っこにある考えを書きました。
続きを読む →「やる気100%な開発者集団」とは何か——私がこの旗を掲げる理由
成果＝能力×スキル×やる気。いちばん効くのに手が打たれていない「やる気」に着目し、忙しさ・サイロ化・自律・AI時代までを一気通貫で論じる、ともフロー研究所のミッション論。
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