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ともフロー研究所 所長
伊達 渡
Wataru Date
「やる気100%な開発者集団を創る」——
人・組織・プロセスに良い流れをつくることが、私の研究であり実践です。
About
研究と実践の両輪で、現場に伴走する
製造業で20年以上、組み込みソフトウェア開発 → 開発プロセス改善 → PLM導入・業務プロセスDX へとキャリアを重ねてきたプロジェクトマネージャー／PMOです。直近はグローバル約20拠点・ステークホルダ1,000名規模の設計・生産プロセス改革を推進してきました。
技術が分かる立場で、開発現場と経営・業務をつなぐ「橋渡し型」の推進を得意とします。同時に、PMI関西ブランチや各研究会で研究者として人・組織・プロセスを探究・発信し、その知見を現場の支援に還元する——この研究と実践の両輪が、ともフロー研究所の強みです。
掲げているミッションは「やる気100%な開発者集団を創る」。押しつけではなく、現場が自然と前に進める「流れ」を、ともにデザインします。
Career
キャリアの歩み
2024 — 現在
パナソニック コネクト株式会社
全社PLM導入プロジェクトのPMO／導入仕様の要件定義責任者。IT支援ベンダ・ステークホルダ（約1,000名）の調整と要件定義・設計を推進。
2008 — 2023
オムロンヘルスケア株式会社
血圧計・体重体組成計の組み込みソフト開発（要件定義〜量産）から、医療機器の国際規格（IEC）対応プロセス制定・技術者育成、サイバーセキュリティプロセス整備を経て、設計プロセス電子化DXのプロジェクトリーダーへ。PLM（Windchill）でグローバル約20拠点の設計・生産プロセス改革を推進。
2005 — 2007
三洋電機株式会社 テレコムカンパニー
携帯電話の組み込みソフトウェア開発（アプリ／ドライバの設計・検証・量産）。
Themes
探究しているテーマ・手法
「やる気100%な開発者集団」というミッションを軸に、人・組織・プロセスを動かすための手法を実践と研究の両面で深めています。
起承転結人材モデルの個人適用
※ 竹林 一 氏が提唱するモデル
竹林一氏が提唱する「起承転結人材モデル」を“個人”の成長・役割理解にどう適用するか——研究と現場実践の両面から探究し、PMI／PMAJ等で発信しています。
「自律」を主眼に置いたプロセス改善
やらされ仕事で形骸化させない、現場が自ら動くプロセス改善・人財育成の基本姿勢。やる気を引き出す多様なノウハウを蓄積しています（SPI Japanで発表）。
具体と抽象のワークショップ
思考の往復を体感し、固まった考えをほぐすワークショップ手法。理論を磨きながら、現場に伝わる「翻訳」を続けています。
共感を軸にした場づくり
ソシオドラマの活用や対話設計など、共感力を高め、チームが安心して前に進める場のデザインを探究しています。
Talks & Awards
登壇・発表・受賞
- PMI日本フォーラム 登壇（起承転結人材モデル／Empathy型部会／自律社会に向けたコミュニティ運営 ほか）2025, 2024, 2022, 2021
- PMI関西ブランチ 地域セミナー ワークショップ実施（共感力／起承転結人材モデル／具体と抽象）2025, 2024, 2023
- SPI Japan（JASPIC）登壇（「自律」を主眼に置いたプロセス改善・人財育成）2025, 2019, 2018, 2017
- PMAJ関西例会 登壇（DX推進者が知っておきたい「起承転結」人材モデル）2023
- PTC / PLM Forum 登壇（PLM導入事例）2022
- 第66回 電気科学技術奨励賞 受賞2018
- 情報処理学会 デジタルプラクティス 論文発表2017
Expertise
専門領域・資格・所属
専門領域
資格・所属
- 応用情報技術者試験／エンベデッドシステムスペシャリスト試験
- 認定イノベーション・マネージャー Basic
- PMI関西ブランチ 運営委員会 代表
- PM創生研究会 副代表
- JASPIC 要件定義プロセス分科会 リーダー
- PMAJ関西 Keyperson