「この変更、いつ入れます？」
設計変更の中身はもう決まっている。品質を上げる、コストを下げる、部品を切り替える——やることは明確なのに、現場は次の一言で止まります。「いつ、どの範囲で入れるか」。早すぎれば在庫は廃棄の山になり、遅すぎれば不良を市場に流し続ける。この一手の判断こそ、ものづくりの難所です。
ともフロー研究所の新作ブラウザ学習ゲーム、「変更マスター 〜設計変更、いつ入れる？〜」を公開しました。PLM（製品ライフサイクル管理）の中核である設計変更管理（ECO：Engineering Change Order）を、点数とランクで“遊んで”体感できる作りです。インストール不要・無料、5分ほどで一周できます。
なぜ「設計変更」をゲームにしたのか
私はこれまで、製造業で20年以上にわたり、組み込みソフト開発から開発プロセス改善、そしてPLM導入・業務プロセスDXへとキャリアを重ねてきました。直近では、PLM（PTC Windchill、Siemens Teamcenter）を用いてグローバル5か国・約20拠点・ステークホルダ1000名規模の設計・生産プロセス改革のプロジェクトリーダーを務めていました。
その現場で、いやというほど向き合ってきたのが設計変更管理でした。PLMというと「部品表（BOM）を一元管理する仕組み」というイメージが強いのですが、実際に日々のプロジェクトを止めたり動かしたりするのは、「変更をどう流すか」というオペレーションの判断です。そして厄介なのは、変更の“中身”はたいてい正しいのに、“入れ方”で成否が分かれること。良い改善案が、タイミングと範囲を誤ったせいで、廃棄・手戻り・不良流出を生む——そんな場面を何度も見てきました。
この「入れ方の判断力」は、説明を聞くだけではなかなか身につきません。自分で決めて、結果をその場で受け取る——それがいちばん腑に落ちる。だから、判断そのものをゲームにしました。
どんなゲーム？
あなたは、量産中の製品を担う設計変更（ECO）担当です。毎回、一枚の設計変更通知票と、在庫・販売・品質・納期などの現場データが示されます。読み解いて、「いつ・どの範囲で変更を入れるか」を3択で判断する。判断の良し悪しは「工場体力」に直結します——英断なら少し持ち直し、惜しい判断・危険な判断では削られる。体力がゼロになれば操業停止、ゲームオーバーです。選ぶたびに「なぜ良い／なぜ危険か」の種明かしが出て、最後まで生き残ればS〜Cのランクが付きます。
たとえば、こんな問いが出ます。
- 原価改善のネジ変更。今すぐ入れれば在庫21万本が廃棄に。改善益と廃棄損、どちらが大きい？
- 発煙の市場苦情。これは在庫を使い切っている場合ではありません。安全案件は、損得の計算に乗せる前に止める。
- 部品の生産中止（EOL）通知。「まだ半年ある」——その油断が、認定リードタイムを食いつぶす。
ポイントは、「即カットイン」「在庫を使い切る」「見送る」といった同じ選択肢が、状況によって正解にも最悪手にもなるように設計したことです。キーワードの丸暗記では解けません。通知票と数字から、自分で状況を診断する必要があります。全50問がランダムで出題されるので、何度でも新しい問いに挑めます。
この判断は、実務そのものです
ゲームを通して伝えたい芯は、ひとつです。設計変更は「何を変えるか」より「いつ・どこまで入れるか」で決まる。そして、その判断の第一分岐はいつも同じ——「安全・品質」なのか「コスト」なのかです。安全ならコスト計算の土俵に乗せず即断で止める。コストなら急がず、在庫や生産の区切りに静かに合わせる。変更の影響範囲は、工場の中だけでなく、市場・全機種・図面や銘板といった“紙”にまで及びます。
これは、以前の記事で書いた「立派な標準ほど、現場で形骸化する」という話（→ プロセス改善は、なぜ「やらされ仕事」になるのか）とも地続きです。変更管理のルールも、丸暗記の手順にすると形骸化します。大事なのは、「なぜこの判断なのか」を自分で考えられること。このゲームは、その“考える筋肉”を鍛える小さなトレーニングのつもりで作りました。
ものづくりを“遊んで学ぶ”シリーズ、第2弾です
ともフロー研究所では、PLM・ものづくりを遊んで学べるゲームを少しずつ増やしています。第1弾は、部品表（EBOM×MBOM）を組んで顧客のQCDに応える「めざせSランク！ BOMマスター Lite」。今回の「変更マスター」は、同じ“ともカフェ工場”を舞台にした続編です。BOMを組む力（つくる）と、変更をさばく力（直す・回す）。ものづくりの両輪を、それぞれ体感できます。
どちらも、無料・インストール不要で遊べます。よかったら、まずは触ってみてください。Sランクは、なかなか手強く調整してあります。
製造業で20年以上、開発からプロセス改善・PLM導入・業務DXを推進してきた、研究する実務家。直近はPLM（Windchill・Teamcenter）でグローバル5か国・約20拠点・1000名規模の設計プロセスDXを推進。PMI関西ブランチ 運営委員会 代表／PM創生研究会 副代表。
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